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品牌的核心是产品质量。品牌的背后包含着先进的技术、优秀的员工素质、可靠周到的售后服务，也包含着大量的资金投入、精心的广告宣传和成功的营销策略，但是最基础的、最根本的还是质量。一个成功的品牌，始终是依靠高质量的产品作为支撑。一个成功的企业，始终是把质量视为命根子。国内有关部门调查显示，目前我国产品质量的状况与经济发展要求和国际先进水平相比，仍有比较大的差距，许多产品档次低、质量差，抽查合格率较低，假冒伪劣产品屡禁不止，优难胜、劣难汰相当普遍。为此，企业必须面向市场，加强质量工作，加快产品更新换代，努力开发一批适应国内外市场需求的新产品，全面提高产品的档次和质量水平。

在创立和发展品牌的实践中，必须充分发挥质量的核心保证作用，必须大力加强质量保证的基础性工作。

质量管理体系的建立是品牌发展的关键环节。产品质量是通过设计、制造和售后服务等一系列环节实现的，哪个环节出现问题都可能影响产品质量。因此，我们要建立从产品设计到售后服务全过程的运转有效的质量保证体系，实施对产品生产的全员、全过程的严格监控，确保不合格的产品不出厂，确保对用户的所有承诺。

突出抓好技术创新，使品牌的创立和发展永远充满活力，这是加强企业质量保证工作的基础。要依靠“科技强质”，不断推进技术创新和产品创新，使品牌再定位，上档次，增加高科技含量，增加高附加值，这应当成为所有企业追求的目标。唯有创新，追求卓越，争创一流，中国品牌才能够真正地崛起。

关键是强化企业管理

著名的品牌伴随着成功的企业，成功的企业无一不是科学管理的典范。创立和发展品牌必须加强企业的科学管理。

企业管理工作千头万绪，实现科学的企业管理要做的工作更是很多。当前就是要突出抓住企业管理中的薄弱环节，从严要求，从严治企，集中精力解决存在的问题。企业一方面要深入学习邯钢，加强成本管理，科学合理地确定各种产品的物质消耗定额，努力降低管理费用、销售费用和财务费用，努力降低人工成本，降低物质消耗；另一方面要加强资金管理，严格会计制度，建立高效在工业中得到可很大的用途运作、严格监控的资金管理体制，建立全面预算控制制度，努力减少资金占用，加强应收货款管理。抓紧抓好这两项任务，是企业摆脱困境，发展品牌，增强品牌竞争力的重要措施，也是企业建立现代企业制度和实现科学管理的内在要求。

加强企业的质量管理，应当更突出地摆上领导的议事日程。“质量管理是企业管理的纲”。质量是企业的生命，质量钢材利用率由90%提高到95%是品牌的生命。质量管理可以起到“纲举目张”的作用。抓住质量管理这个“纲”，企业管理的各个“目”才能得以有效地展开。从根本上来说，只有抓好了质量管理，才算真正抓好了企业管理。企业的领导和广大员工要树立起坚定的质量观念，高度重视并突出地抓好质量管理，使企业的各项管理工作都紧紧围绕提高产品质量这个中心环节来改进与提高。（《人民》中国质量管理协会会长 陈邦柱）